编者的话：精益生产方式(Lean Production)是美国学者在全面研究以准时化生产方式为代表的丰田生产方式在日本及其它国家应用的基础上，于1990年提出的生产经营管理理论。实践证明了精益生产方式可以使成本更低、质量更高、适应市场和客户需求变化的能力更强，较传统的大量生产方式更优越，具体体现在：

1.交付周期缩短                                   

2.库存周转速度增加

3.返修减少等

那么，精益生产的核心是什么？我们如何实施精益生产？……

阳春三月，安达泰克的“精益微学堂”开课啦，与小伙伴们共同分享相关知识！

第一课  精益“五、6、八”

?精益思想的“五项”基本原则

精益思想的核心是消除浪费，创造价值，其基本原则是：

1.由客户和市场来定义产品或服务的价值（不是制造商说了算！）；          

2.识别生产的价值流中增值和非增值活动（消灭非增值活动）；

3.使价值不间断地流动（快速流向客户）；

4.客户需求拉动生产（不为库存生产）；

5.永远追求尽善尽美（持续改进）

?精益生产的基础---“6S”

?工厂中的”八大浪费”

1. 制造过剩的浪费               

2. 库存的浪费

3. 动作的浪费                  

4. 等待的浪费 

5. 搬运的浪费                    

6. 过渡加工的浪费

7. 生产不良品的浪费            

8. 不能充分发挥员工能力的浪费

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